一、乾元会：互联网金融领域的创新实践者
2010 年成立的乾元会，至 2015 年已成长为互联网金融领域的中坚力量。其汇聚全国多行业伙伴，以 “资源共享、抱团取暖” 构建线下实体投资与线上数字化金融业务体系，智能风控、大数据分析等技术积累深厚， “共创、共建、共赢” 理念与 “创新驱动，责任随行” 价值观，为实体项目投资筑牢基础。
凭借坚实资金实力、良好行业声誉及初步成型的全球分支机构网络，乾元会具备全流程项目研判能力。在践行 “乾元聚力，共创金融新价值” 使命中，其敏锐捕捉实体产业与互联网融合趋势，线下实体投资成为拓展多元赛道的关键方向，而物流产业转型升级机遇，正与战略布局高度契合。
二、时代机遇：华东智慧物流产业园的投资逻辑
2015-2017 年，中国物流行业加速向智慧化转型，国家《互联网 + 高效物流发展意见》等政策提供有力支撑。华东作为经济核心区，2015 年社会物流总额超 30 万亿元，但传统物流存在仓储分散、分拣低效、信息孤岛等问题，物流成本占GDP比重较发达国家高 5-8 个百分点，升级需求迫切。
乾元会经半年大数据研判发现，区域电商爆发式增长（2016 年华东网络零售额占全国 35%），高效物流需求激增，传统物流企业却缺乏技术升级资金与数字化能力。这一供需缺口，与乾元会 “线下实体投资 + 技术赋能” 模式完美匹配。
从战略看，该项目既是响应国家政策，也是 “资源共享” 理念的实践，可整合商会内物流、技术、金融资源，同时符合构建多元化投资产业链规划，为后续实体投资积累经验。
三、科学布局：项目的决策与规划设计
决策阶段，乾元会依托技术与资源优势。用智能风控系统从政策合规、市场需求等 12 个维度评估，将项目风险定为 “低风险” 联合 15 家物流企业，3 家大数据公司组建协作小组，确保规划贴合需求。
项目定位 “智慧化、集约化、绿色化” 区域物流枢纽，选址江苏苏州（紧邻京沪高速与苏州工业园，辐射沪杭宁），总投资 5.2 亿元，占地 120 亩，规划四大功能区。
智能仓储区：配立体货架、AGV 机器人，互联网实现货物定位，仓储容量 15 万立方米，空间利用率较传统提升 3 倍；
自动化分拣区：引入交叉带分拣系统，效率 1.2 万件 / 小时，错误率 ≤ 0.01%；
智慧信息中心：建大数据平台，整合订单、仓储、运输数据，提供库存预警等服务；
配套服务区：含金融服务站（小微企业物流贷）、人才培训中心、绿色能源站（2000㎡光伏板满足 15% 用电），形成 “物流 + 服务” 生态。
四、精耕细作：项目建设与实施的全周期管理
2015 年 6 月项目奠基，分三阶段推进。
2015.6-12筹备期，牵头成立指挥部，整合商会建筑企业负责基建，联合技术团队完成系统调试，引入区块链技术追溯资金流向，严守合规底线。
2016.1-10建设落地期，智能仓储、分拣区主体完工，设备进场安装，组织 12 场技术培训，优先吸纳 20 家商会物流企业入驻，提供租金减免等优惠。
2016.11-2017.6试运行期，智慧平台上线，优化系统功能，联合电商建配送联盟，解决 “最后一公里” 问题，2017 年 7 月正式运营。
建设中，乾元会践行 “责任随行”，优先雇佣当地农民工 300 余人并提供保障，用节能建材与雨水回收系统，碳排放量较传统园区降 25%。
五、价值绽放：项目的多维成效与行业影响
2017 年运营后，项目成效显著：
经济效益：年底入驻企业 43 家（含 28 家商会企业），年营收 8.6 亿元，入驻企业平均利润率升 12%；乾元会获稳定回报，某电商通过平台仓储成本降 30%，配送时效升 50%，实现多方共赢。
社会效益：直接创造 1200 余个岗位，间接带动 800 余人就业，开展 20 期物流培训，覆盖 1500 余人，助力 120 人再就业，2017 年洪涝期间，免费运输救灾物资 1200 吨。
行业影响：大数据平台服务 500 余家企业，推动区域物流信息化率升 18%，技术应用促使 10 余家传统企业升级，华东物流效率升 25%，成本占比降 1.2 个百分点。
六、初心延续：从实体投资看乾元会的发展底色
该项目是乾元会价值观的集中体现，大数据、智能风控支撑研判（创新驱动），联合成员共建共享（共创共赢），带动就业、参与公益（责任随行）。
项目成功为乾元会奠定基础，积累实体投资经验，助力 Web3.0 区块链布局。提升行业口碑，2017 年底新增 56 家成员企业，全球分支机构从 3 个增至 7 个，向 “全球领先商业资源整合平台” 愿景迈进。
未来，乾元会将以该项目为范本，深耕实体投资，以技术为引擎、资源为纽带，推动商业与社会价值协同增长。
